真的是小场面。
姜滔滔已经做出来原型机，起飞不是问题。
操控也似模似样。
但问题就在于稳定性的平衡算法。
也就是说硬件方面已经基本方案封存。
这是个专业术语。
在技术日新月异的今天，一个集各种技术大成的项目。
往往要在某个节点做技术封存。
就是整体技术以这个时候为准，然后再进行大量的调试改善，还包括把工程机外形变成市面上可以接受的样子。
如果不做这个技术封存，每天都有新技术新元素诞生，总想把最好的用到成品上。
那就导致这东西永远没法做成。
成熟的做法就应该是完成一个东西，然后再不断升级。
留点升级空间就是了。
大不了1.o版本做一段时间后，彻底更新做2.o，但中间的无数1.2、1.3版本才能让市场接受，才能让投资方满意，才能让整个团队企业展起来。
而不是永远都在追赶新技术，永远都在耗钱。
连这个道理都是张泽贵传授给姜滔滔的。
所以现在他的团队就是一帮人在组装更多的无人机，准确的说就是用来摔的验证机。
一帮人跟着他在不断刷新程序算法。
还有一组人在做商业外形开完善。
问题就出在这里，也许是赵德柱一直给钱从不计较，姜滔滔的研也就从来没有因为钱拮据过。
这些参与进来的研人员，就有人觉得资金肥厚，不拿白不拿。
姜滔滔的性格又不太擅长跟人沟通管理，整个研团队里面浪费倒说不上，但物料、配件经常莫名其妙的丢失。
他现就是打骂。
暴躁的脾性让他像个被困的野马，被几个人搞得团团转。
严重影响了他的心态，更影响了研进度。
黄盼盼很简单明了的给他列出来一份工作岗位安排清单，设定了这家研工作室大约需要重新招聘二三十人，扩大规模的详细内容。
并且立刻下载一套工作规范，不再是兴趣小组一样的工作室，而是每个人该拿多少工资，该在什么时间交出什么工作进度的精细化工作流程。
嗯，这就是黄盼盼到鹏圳这半年来的最大收获。
去年最后几个月，她从一个高职小舞蹈生转变成了电商运营管理店长。
其实那时候也类似姜滔滔的工作室这样，是纯粹除了做事，啥规范都不懂的外行。
龙芷羽先给她梳理了一遍，所有工作都需要规范流程。
定岗定责这些大企业的基本道理原则，手把手交给她。
这已经是个工厂管理的粗坯璞玉了。
然后从来到鹏圳，人家可是有大量电子厂、科技工厂管理经验的工程师，被企鹅派过来跟她配合。
如果没有龙芷羽那一段，她要突然转变观念，养成规范意识很艰难。
现在却非常平顺的转到了科技类产业的管理规范中。
姜滔滔这个小作坊规模，对黄盼盼来说确实简单。
生搬硬套都能提升这边的管理模式。
但更重要的是……杨倩申请过来担任姜滔滔的管理岗位。
她驾轻就熟从十几个男生为主的研团队里面，甄别出其中两三个绝对有问题。
怀疑另外几个的名单也交给了姜滔滔。
结合张泽贵的深入了解，最后还是建议姜滔滔到鹏圳建立生产研基地。
